20世紀90年代初期，美國著(zhu)名(ming)經(jing)濟(ji)學家泰倫(lun)斯(si)·狄(di)爾(er)與(yu)愛(ai)倫·肯(ken)尼迪，用(yong)了(le)近(jin)兩年的時(shi)間(jian)在對80多家(jia)企業進(jin)行調查研(yan)究之(zhi)後(hou)，提出“傑(jie)出而(er)成(cheng)功的公司大都有強(qiang)有力的(de)企(qi)業文化(hua)”的觀點(dian)。同樣(yang)，我(wo)國(guo)有成就(jiu)的企業(ye)大都(dou)是(shi)來源於(yu)企業文化上(shang)的卓(zhuo)越建樹，縱觀我國聲譽(yu)卓著的企業，無(wu)不(bu)擁有獨(du)具個(ge)性而又堅強有力的企業文化。但企業文化不是企業王冠上的裝飾品，更(geng)不是企業成功之後的附(fu)庸(yong)風雅，文(wen)化要(yao)融入企業的骨肉(rou)，成為(wei)企業成員血液(ye)中(zhong)的基因(yin)符號。近幾年(nian)來(lai)，山東省(sheng)科發建材工程有限公司在企業文化建(jian)設方麵(mian)進行(xing)了大(da)膽探索，並(bing)走(zou)出了一(yi)條(tiao)以(yi)文化引領企業健康發展(zhan)之路。

抓(zhua)經濟，促發展，夯實企業文化的外(wai)層——物質基礎

企業是創造財富(fu)的一個經濟組織，沒有物質基礎(chu)的企業文化是不能長(zhang)久的。因此在經濟、文化發展一體(ti)化的社會大趨勢(shi)下，任何(he)一個企業，都必須(xu)把(ba)是否(fou)有利於經濟發展，作(zuo)為衡量每一項決策，每一個言行正確與否的重要標準，這是一個企業生存(cun)的需要。在(zai)這(zhe)種共(gong)識的指導下，建材公司在企業文化的外層(ceng)建設上重(zhong)點抓了兩個方麵：

一是攬(lan)工程。一個企業如果產品和服務沒有大的問題，它的成功與失(shi)敗(bai)就取決於能否實現“社會(hui)交換”，實現社會(hui)交換的企業就能連續生產。公司(si)成立(li)於2005年年初，是從建築(zhu)猫咪app下载网址產(chan)業鏈延伸(shen)而來集施工與生產、銷(xiao)售(shou)為一體的新型建築建材企業，其企業特(te)點是“先銷後產”，這就決定了招攬工程成為建材公司實現社會(hui)交換的關鍵環節。因此(ci)，多年來公司始終(zhong)把招攬工程作為工作的重中之重。不僅(jin)成立了招投標(biao)辦公室，由公司主要領(ling)導掛帥(shuai)，分管(guan)領導靠上，專門(men)負(fu)責承接工程(cheng)的招投(tou)標工作，還把是否中標和中標率高低作為衡量公司分管領導和招投標辦公室人員工作政績大小(xiao)的重要標準(zhun)。公司對預算(suan)人(ren)員(yuan)還(hai)製定了具體的經濟激勵政策，在做(zuo)投標書中很少出現廢標現象(xiang)。另(ling)外，公司還製定了承(cheng)接工程的優惠政策(ce)，積(ji)極鼓(gu)勵(li)各界人士幫助(zhu)承接(jie)工程。然(ran)後再根(gen)據下達本(ben)公司生產車(che)間的數量(liang)，確保(bao)建材有限公司不占(zhan)用大量資金(jin)，搞活(huo)資(zi)金的流(liu)動(dong)，收到了良好的效果。

二(er)是樹形(xing)象。招投標工作隻是按(an)照有關(guan)規定填寫(xie)投標書(shu)的技術性工作，而真正(zheng)對中標起關鍵(jian)作用的是，除了標底(di)能否入圍之外，主要是看(kan)公司的工作業績和在社會上的整體形象。為此公司一是積極(ji)承建了一大批(pi)速(su)度(du)快(kuai)、質量好、大型(xing)、高層建築工程；二是努力(li)提(ti)高(gao)公司整體素(su)質，增強公司投標的競爭力；三(san)是加強項目經理隊伍建設(she)。建材公司還組(zu)建了項目經理業績考(kao)核(he)檔案，在投標中誰中標的工程由(you)誰承建。在質量檢(jian)查(cha)評比中達不到(dao)優良(liang)者(zhe)給予(yu)警告，連續(xu)3次受(shou)到警(jing)告通(tong)報的，撤(che)銷其項目(mu)經理職務。同時對項目經理(li)業績(ji)實行公司定期(qi)公布(bu)製，對業績總分(fen)達(da)不到20分的實行淘(tao)汰製。

抓管理，建規範(fan)，構築企業文化中間層——管理機製

“管理是企業永恒(heng)的主題”，企業的整(zheng)體素質和良好形象都是源於管理。首(shou)先(xian)是轉(zhuan)變(bian)企業發展方(fang)式，調整產業結構(gou)布局，走跨(kua)猫咪app下载网址多元化經營(ying)、拉長產業結構鏈、技術創新之路，盡快把企業做大做強。目前，公司已由施工與生產、銷售，擴展為設備(bei)安(an)裝(zhuang)、非標製安裝、鋼結(jie)構、工業建材等(deng)幾(ji)大門類，公司人均(jun)收入(ru)、經濟效益等保持著良好的發展態(tai)勢。

責(ze)任(ren)考核機製。建材公司自上而下，將每一個崗位，每一項工作，都製定了具體的規(gui)章製度、要求標準和考核辦法，如：對各個項目經理部公司實行質量、安全、上交(jiao)、工期、用戶(hu)滿(man)意程度5項指標考核，按照(zhao)每次考核得分的多(duo)少(shao)，將(jiang)各個項(xiang)目經理積分自高而低地排出(chu)名次張榜公布，實行60分以下淘汰(tai)製；對各個項目部和生產車間實行上交(jiao)三項費用定期公布製度，對不按時上交(jiao)三項費用的給予黃牌警告，此舉(ju)有效(xiao)地調(diao)動了職工的工作積極性和主(zhu)動性。猫咪app污

工作激勵機(ji)製。一位(wei)心理學(xue)家曾經搞過這樣的調查，人在無激勵狀態下，隻能發揮(hui)自身能力的10%~13%，在物質激(ji)勵狀態下能發揮到50%~80%，在得(de)到精(jing)神激勵的狀態下能發揮到80%~100%，甚至超(chao)過(guo)自己(ji)能力範疇，如(ru)果實施物質和精神(shen)雙重激勵，那一定會將其自(zi)身能力發揮的更久更強大。在這方麵，公司一是實行政治(zhi)榮譽激勵。對下屬基(ji)層生產單(dan)位貢獻大的主要負責人積極推薦(jian)上級機關表彰獎勵，自組建以來，公司共推選(xuan)出10多名先進工作者。二是工作崗位激勵。根據各自的實際(ji)工作貢(gong)獻大小，公司每年調整一批工作崗(gang)位，為他們進一步實現自我價值提供了廣闊的空(kong)間；三是經濟激勵。在經濟報酬(chou)上，公司製定了崗位工資製，在獎金計發上，公司製定了按崗、按分分類計發的辦法(fa)，這種(zhong)工作與報酬緊密相(xiang)聯的激勵辦(ban)法，激發起(qi)了幹部職工“集匹夫之微力，興(xing)公司之宏業”的極大熱情。

學習培訓(xun)機製。“成天下之才(cai)者在教化”，在知識經濟條件下，最成功(gong)的企業將是學習(xi)型企業，學習越(yue)來越成為企業生命的源泉，企業隻(zhi)有作為一個不斷學習的組織，才能夠善於創(chuang)造，尋求及轉換知(zhi)識，同時根據新的知識與領悟而調整行為。公司每年籌(chou)辦和參(can)加(jia)上級舉辦的各(ge)類(lei)業務(wu)培訓達30多期，培訓人員100多人次。

抓教(jiao)育(yu)，轉觀(guan)念(nian)，創新企業文化內(nei)層——經營理念

經營理念是企業文化的核心(xin)和靈(ling)魂(hun)，是企業的骨(gu)肉和血液。一個企業不光(guang)是生產物(wu)質產品和利潤的機器，而且也是一個生命機體，在創造物質財(cai)富的同時，也在積累著一種精神文化財富。

價(jia)值(zhi)觀是經營理念的核心。企業價值觀就是以企業為主體的價值意(yi)識體係，是企業內部絕(jue)大多數人對(dui)客(ke)觀事物意義共同(tong)的總評(ping)價和總(zong)看法。近幾年來猫咪社区app破解版建材公司注(zhu)重職工價值觀的培(pei)養(yang)：一是公司社會形象價值高於利潤(run)價值，堅持以求信譽樹形象、以樹形象拓(tuo)寬業務，堅決克(ke)服急功近利、唯利(li)是圖的陳規陋習。二是企業價值高於小團(tuan)體價值，堅持(chi)用前(qian)幾年公司興衰的曆(li)史對職(zhi)工進行與企業同命運共呼吸教育，使(shi)職工充(chong)分認(ren)識企業和職工是一個命運共同體，人人做到職工的心在企業中，企業在職工的心中。三是共同價值高於個人價值。用“木桶(tong)理論、鏈條式(shi)”團隊精神教育職工，使職工從(cong)10-1=0的特殊等式中充分認識(shi)每(mei)一個工作崗位工作好(hao)壞與公司大局工作的關係，從而使每一個職工自覺(jue)樹立起“效職無避禍之心，臨(lin)事(shi)有致(zhi)命之誌”的工作態度。鋁型材廠(chang)家

企業精神是經營理念的具體體現。一個企業在發展的曆程中，內外部環境肯定是會有所(suo)變化的。同理，企業文化也不是一成不變的，否則就有“老化”的危險。正如《財富》雜誌的評論(lun)員指出的：排在世(shi)界(jie)500強的企業，其異於一般(ban)企業最根本的原因，在於它總是為自己的企業文化不斷注入活力，即要在企業文化建設中始終保持創新(xin)精神。鋁型材框架

職業道德是經營理念的強大支柱(zhu)。職業道德是作為相對獨立的經濟實體的企業法人所應遵循的道德準則和行為規範。在這方麵，建材公司首先是追求高度的社會經濟信(xin)用。從公司總經理到項目工地、車間班(ban)組的一線(xian)職工，堅持一諾千金，說(shuo)話算數。再就是教育職工牢固(gu)樹(shu)立助人為樂的思(si)想道(dao)德(de)觀，使人人認識到自己的最大價值是給別人方便和幸福，自覺做到先人後己，先公後私，樹立正確的義利觀。