20世(shi)紀90年(nian)代(dai)初(chu)期，美國(guo)著(zhu)名(ming)經濟學家(jia)泰倫斯(si)·狄(di)爾與愛(ai)倫·肯尼迪，用了近兩年的時(shi)間(jian)在(zai)對80多家企業進行調查研究之(zhi)後，提出“傑出而成功的(de)公司大(da)都有強有(you)力(li)的企(qi)業文化”的觀(guan)點。同樣，我國有成(cheng)就(jiu)的企業大都(dou)是來源於(yu)企業文(wen)化上的卓越建樹，縱觀我國聲譽(yu)卓著的企業，無不(bu)擁(yong)有獨具個性而又堅強(qiang)有力的企業文化(hua)。但企業文化不是企業王冠上的裝飾(shi)品(pin)，更不是企業成功之後的附庸風雅，文化要(yao)融(rong)入(ru)企業的骨肉，成為(wei)企業成員(yuan)血液(ye)中(zhong)的基因符號(hao)。近幾年來，山東省(sheng)科發建(jian)材(cai)工程(cheng)有限公司(si)在企業文化建設方(fang)麵進行了大膽(dan)探索，並走出了一條以(yi)文化引(yin)領企業健康(kang)發展之路。工業鋁型材框架(jia)

抓經(jing)濟，促發(fa)展，夯實企業文化的外層——物質(zhi)基礎

企業是創造財(cai)富(fu)的一個經濟組(zu)織，沒有物(wu)質基礎的企業文化是(shi)不能長(zhang)久的。因(yin)此在經濟、文化發展(zhan)一(yi)體化的社會(hui)大趨勢(shi)下，任(ren)何一個企業，都必須把(ba)是否(fou)有利(li)於經濟發展，作為衡量(liang)每一項(xiang)決(jue)策，每一個言行正確(que)與否的重要標(biao)準，這(zhe)是一個企業生存的需要。在這種共識的指導下，建材公(gong)司在企業文化的外(wai)層建設(she)上重點(dian)抓(zhua)了兩(liang)個方麵(mian)：

一是攬(lan)工程。一個企業如果產(chan)品和服務沒有大的問(wen)題，它(ta)的成功(gong)與(yu)失敗(bai)就取決於能否實現(xian)“社會交換”，實(shi)現社會交(jiao)換的企業就能連續(xu)生產。公司成立(li)於2005年年初，是從建築猫咪app下载网址產業鏈延伸(shen)而(er)來集(ji)施(shi)工與生產、銷售(shou)為一體的新型建築建材企業，其企業特(te)點是“先銷(xiao)後產”，這就決定了(le)招攬工程成為建材公司實現社會交換的關鍵環節。因此(ci)，多(duo)年來公司始終(zhong)把招(zhao)攬工程作(zuo)為工作的重中之重。不僅成立了招投標辦(ban)公室，由公司主要領(ling)導掛(gua)帥，分管領導(dao)靠(kao)上(shang)，專門(men)負(fu)責承接工程的招投標工作，還把是否中標和中標率高低作為衡量公司分管領導和招投(tou)標辦公室人員工作政(zheng)績大小的重要標準。公司對預算人員還製定了具(ju)體的經濟激(ji)勵政策，在做(zuo)投標書中很(hen)少出現廢標現象(xiang)。另外，公司還製定(ding)了承接工程的優(you)惠政策(ce)，積(ji)極鼓勵各(ge)界人(ren)士幫(bang)助承接工程。然後再(zai)根據下達本(ben)公司生產車間的數(shu)量，確保建材有限公司不占(zhan)用大量資金，搞(gao)活資(zi)金的流動，收到了良好的效果(guo)。

二是樹形象。招投標工作隻是按照有關規定填寫投標書的技術性工作，而真(zhen)正(zheng)對中標起關鍵(jian)作用的是，除了標底能否入圍之外，主要是看公司的工作業績(ji)和在社會上的整(zheng)體形象。為此公司一是積極承建了一大批(pi)速(su)度(du)快、質量好、大型(xing)、高(gao)層建築工程；二是努力提高公司整體(ti)素質，增強公司投標的競(jing)爭(zheng)力；三是加強項目(mu)經理隊伍建設。建材公司還(hai)組建了項目經理業績考核(he)檔案，在投標中誰中標的工程由誰(shui)承建。在質量檢查評比(bi)中達不到優良(liang)者(zhe)給予警(jing)告(gao)，連續3次(ci)受(shou)到警告通報(bao)的，撤銷其項目經理(li)職務。同時對(dui)項目經理業績實行(xing)公司定期公布製，對業績總分(fen)達(da)不到20分的實行淘汰製。鋁型材廠(chang)家

抓管理，建規(gui)範，構築企業文化中間層——管(guan)理機製(zhi)

“管理是企業永恒的主題”，企業的整體素(su)質和良好(hao)形象都是源於管理。首(shou)先是轉(zhuan)變(bian)企業發展方式，調整產業結構布局(ju)，走跨(kua)猫咪app下载网址多元(yuan)化經營(ying)、拉(la)長產業結構(gou)鏈、技(ji)術創新之路，盡快(kuai)把企業做大做強。目前，公司已(yi)由施工與生產、銷售，擴(kuo)展為設備安裝、非標製安裝、鋼(gang)結(jie)構、工業建材等(deng)幾(ji)大門類(lei)，公司人均(jun)收入、經濟(ji)效益等保(bao)持(chi)著良好的發展態勢。

責(ze)任考(kao)核機製。建材公司自上而下，將每一個(ge)崗(gang)位(wei)，每一項工作，都製定了具體的規章製度、要求(qiu)標準(zhun)和考核辦法(fa)，如：對各個項目經理部公司實行質量、安(an)全、上交、工期、用戶滿(man)意(yi)程度5項指標考核，按照每(mei)次考核得分的多少，將各個項目經理積分自高而低(di)地(di)排出名次張(zhang)榜(bang)公布，實行60分以下淘汰製；對各個項目部和(he)生(sheng)產車間實行上交三項費用定期(qi)公布(bu)製度，對不按(an)時上交三(san)項費用的給予黃牌(pai)警告，此舉有效地調動了職工的工作積極(ji)性和主動(dong)性(xing)。鋁型材框架

工作激勵機(ji)製。一位心理學家曾經搞過這樣的調查，人在無激勵(li)狀(zhuang)態下，隻能發揮自身能力的10%~13%，在物質激勵狀態下能發揮到50%~80%，在得到精(jing)神激勵的狀態下能發揮到80%~100%，甚至超(chao)過自(zi)己能力範(fan)疇，如果實施物質和精神雙重激勵，那(na)一定會將(jiang)其(qi)自身能力發揮(hui)的更久(jiu)更(geng)強大。在這方麵，公司一是實行政治榮譽激勵。對下屬基(ji)層(ceng)生產單位貢(gong)獻(xian)大的主要負責人積極推薦(jian)上級機關(guan)表(biao)彰獎勵，自組建以來，公司共推選(xuan)出10多名先(xian)進(jin)工作者。二是工作崗位激勵。根據各自的實際工作貢獻大小，公司每年調整一批工作崗位，為他(ta)們進一步實現自我價(jia)值提(ti)供(gong)了廣闊(kuo)的空間；三是經濟激勵。在經濟報酬(chou)上，公司製定了崗位工資製，在獎金計發上，公司製定了按崗、按分分類計發的辦法，這種工作與報酬緊密相聯的激勵辦法，激發起(qi)了幹(gan)部職工“集匹夫(fu)之微(wei)力，興公司之宏業”的極大熱(re)情。

學(xue)習培訓機製。“成天下之才者在教(jiao)化”，在知識經濟條件下，最成功的企業將是學習型企業，學習(xi)越來越成為企業生命的源泉，企業隻有作為一個不斷學習的組織，才能夠善於創造，尋求及轉換知識，同(tong)時根據新的知識(shi)與領悟而調整行為。公司每年籌辦和參(can)加上級舉(ju)辦的各類業務培(pei)訓達30多期，培訓人員100多人次。

抓教育(yu)，轉觀念(nian)，創新企業文化內層——經營理念

經營理念是企業文化的核心和靈魂，是企業的骨肉和血液。一個企業不光是生產物質產品和利潤的機器，而且(qie)也是一個生命機體，在創造物質財富的同時，也在積累著一種(zhong)精神文化財富。

價值(zhi)觀是經營理念的核心(xin)。企業價值觀就是以企業為主體的價值意識體係(xi)，是企業內(nei)部絕(jue)大多數人對客觀事物意義共(gong)同的總評價和總看(kan)法。近幾年來猫咪社区app破解版建材公司注重職工價值觀的培養：一是公司社會形象價值高於利潤價值，堅(jian)持以求信譽樹形(xing)象、以樹形象拓寬業務(wu)，堅決克服急功近利、唯利是圖的陳規陋(lou)習。二是企業價值高於小(xiao)團體價值，堅持用(yong)前(qian)幾年公司興衰的曆(li)史對職工進行與企業同命(ming)運共呼(hu)吸教育，使(shi)職工充分認(ren)識企業和職工是一個命運共同體，人人做到(dao)職(zhi)工的心在企業中，企業在職工的心中。三是共同價值高於個人價值。用“木(mu)桶理論、鏈(lian)條式(shi)”團(tuan)隊(dui)精神(shen)教育職工，使職工從10-1=0的特殊(shu)等式中充分認識每一個工作崗位工作好壞與公司大局工作的關係，從而使每一個職工自覺(jue)樹立起“效職無避禍之心，臨事(shi)有致命之誌”的工作態度。

企業精神是經營理念的具體體現。一個企業在發展的曆程中，內外部(bu)環境肯定是會有所變化的。同理，企業文化也(ye)不是一成不變的，否則就有“老化”的危險(xian)。正如《財富》雜(za)誌(zhi)的評論員指(zhi)出的：排在世界500強的企業，其異(yi)於一般企業最(zui)根(gen)本的原(yuan)因，在於它總(zong)是為自己的企業文化不斷注入活力，即要在企業文化建設中始終保持創(chuang)新精神。

職業道德是經營理念的強大支柱。職業道德(de)是作為相對獨立的經濟實體的企業法人所(suo)應遵(zun)循(xun)的道(dao)德準則(ze)和行為規範。在這方麵，建材公司首先是追求高度的社會經濟信(xin)用。從(cong)公司總經理到項目工地、車間班組的一線(xian)職工，堅持一諾千金，說話(hua)算(suan)數。再就是教育職工牢固樹立助(zhu)人為樂的思(si)想道德觀，使人人認識到自己(ji)的最大價值是給(gei)別人方便和幸福，自覺做到先人後己，先公後私(si)，樹立正確的義(yi)利觀。

編輯(ji)：王怡(yi)潔